采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。采购的目标：

　　? 提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作；

　　? 使库存投资和损失保持最小；

　　? 保持并提高质量；

　　? 发展有竞争力的供应商；

　　? 当条件允许的时候，将所购物料标准化；

　　? 以最低的总成本获得所需的物资和服务；

　　? 提高公司的竞争地位；

　　? 协调企业内部各职能部门间合作；

　　? 以最低的管理费用完成采购目标；


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